在曼聯(lián)對陣切爾西的英超比賽前夕，曼聯(lián)主帥阿莫林接受了天空體育的專訪，談到了球隊(duì)目前面臨的困境，并討論了他在老特拉福德的未來。

魯本，去年11月我解說了你執(zhí)教曼聯(lián)的英超首秀，對手是伊普斯維奇。那天讓我印象最深的，是你的能量和激情。而且那是我職業(yè)生涯里第一次看到一位豪門主帥在球員通道里停下來，主動(dòng)和像我這樣的人聊天。你當(dāng)時(shí)開始執(zhí)教時(shí)，有想過現(xiàn)在會(huì)走到什么位置嗎？

不，不該是這樣的一段旅程。我覺得我們?nèi)〉昧撕芏噙M(jìn)步，很難只用一句話去概括，但我必須從現(xiàn)在的角度來看，當(dāng)時(shí)我沒想到俱樂部會(huì)有這么多事情發(fā)生，也沒想到上賽季會(huì)是那樣的情況。但我們的重心是這個(gè)賽季。我們知道自己背著沉重的包袱，輸給了阿森納，也輸給了曼城，這是事實(shí)。但我覺得相比上賽季，我們踢法不同了。不只是靠禁區(qū)里的發(fā)揮來決定比賽，因?yàn)楸荣愂窃诮麉^(qū)里決定的，定位球也會(huì)決定勝負(fù)。而我們?nèi)鄙俚模且恍┣致孕浴？傊?，這是一段旅程，是一種榮譽(yù)，但也是一條必須繼續(xù)走下去的艱難道路。

你來時(shí)名聲很大，在葡萄牙也習(xí)慣了在壓力下工作。但當(dāng)你成為曼聯(lián)主帥，要承擔(dān)起這家俱樂部的一切時(shí)，這種壓力被放大了多少？

我之前說過，真正的壓力是，當(dāng)你是曼聯(lián)主帥，卻不能為俱樂部帶來勝利。因?yàn)檫@里的曝光度非常大。但球迷很棒，和我的祖國完全不同。在葡萄牙，很多教練只要輸一場就會(huì)下課，離開球場都可能遇到麻煩，那才是真正的壓力。而這里的壓力，是所有人都看到你輸球、失敗，這對個(gè)人很難。但最難的是，有時(shí)候我們周日踢得不錯(cuò)，卻還是輸球，那才是更大的壓力。所以如果你問俱樂部周圍的一切，這不是我最擔(dān)心的，我最擔(dān)心的，是沒有為曼聯(lián)贏球。

在這個(gè)崗位上，我還沒遇到過沒有哲學(xué)的教練。你帶著一套在葡萄牙體育行之有效的體系而來。無論外界怎么討論戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)，關(guān)鍵是它在你那里奏效，也在歐冠奏效。為什么在這里要把那種贏球心態(tài)轉(zhuǎn)化過來會(huì)這么難？

很難只指出一個(gè)原因。我們生活中總會(huì)做一些帶有賭博意味的決定，而我覺得我們做的每一次下注，最后都差了一點(diǎn)。比如去年，我們在歐聯(lián)杯選擇孤注一擲，把注意力放在進(jìn)入決賽上，某種程度上忽略了英超，把所有噪音都留給了英超。我們進(jìn)了決賽，但如果那場贏了，上賽季的輿論會(huì)完全不同，可最后我們賭輸了。

之后在季前賽，我們狀態(tài)很好，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、所有方面都說明這是一支不同的球隊(duì)，我們沒有輸球，積累了勢頭。而我們又在這個(gè)勢頭上加碼，抬高了預(yù)期。可結(jié)果是，我覺得有些不公平地輸給了阿森納，又在英超艱難的開局里輸給了曼城，于是勢頭丟掉了一點(diǎn)。

所以為什么沒能奏效？并不是體系的問題。大家都在談體系，但我記得所有人都說過，曼聯(lián)需要有哲學(xué)、有身份的主帥。當(dāng)上一任教練說我不能像在上一家俱樂部那樣踢，因?yàn)槲覜]有同樣的球員時(shí)，當(dāng)時(shí)大家都在批評。但我們選擇他，正是因?yàn)樗姓軐W(xué)。但如果這種踢法沒能帶來勝利，體系就不是問題，問題是結(jié)果。如果你贏不了，大家總會(huì)找到借口。所以我們會(huì)調(diào)整踢法，會(huì)有更多輪換，體系也會(huì)變化，但需要時(shí)間。最后我想說，現(xiàn)在看我們踢的這些比賽，我們?nèi)鄙僖恍┻\(yùn)氣。但運(yùn)氣要靠自己去爭取。我們必須更有侵略性，更相信自己。有時(shí)候我們踢得很好，但那份信念感還不夠。

這點(diǎn)很有意思。在我三十多年的工作里，見過很多成功的人，他們都有自己的哲學(xué)。而要堅(jiān)持哲學(xué)就需要勇氣。大家也看得出你有這種勇氣。那是不是說，不只是你自己，球員們也需要展現(xiàn)這種勇氣？

是的。在現(xiàn)在的曼聯(lián)踢球真的壓力很重，而且這種壓力越來越大。有時(shí)我們本來有機(jī)會(huì)避免噪音，比如對阿森納那場，雖然輸了，但大家還是興奮的。接著踢富勒姆，上半場踢得不錯(cuò)但浪費(fèi)了很多機(jī)會(huì)，最后階段有點(diǎn)掙扎。但隨后我們有機(jī)會(huì)不給外界任何批評點(diǎn)，卻在對格林斯比的比賽里失利，那徹底打斷了勢頭。這是我們需要注意的，因?yàn)檫@里的一切都會(huì)被放大，我們必須盡全力避免噪音，而那場失利就是我們的錯(cuò)誤。

所以我認(rèn)為所有人都需要站出來。不只是球員，董事會(huì)也是。如果他們只看結(jié)果和輿論，我現(xiàn)在已經(jīng)不在這了。但他們能看到更多東西——所有數(shù)據(jù)、訓(xùn)練的細(xì)節(jié)，而不僅僅是結(jié)果。所以我覺得大家都有勇氣。但作為俱樂部、作為球隊(duì)、主帥和球員，我們必須在這個(gè)時(shí)候一起提升自己，創(chuàng)造新的勢頭。

主帥總會(huì)維護(hù)球員，這我能理解。但從外界看，會(huì)不會(huì)覺得球員們其實(shí)還能給你更多？我不是要你點(diǎn)名個(gè)別球員，而是說，他們能不能多扛一點(diǎn)你在扛的責(zé)任？

我們確實(shí)可以做得更多，尤其是在比賽中。在訓(xùn)練里，他們表現(xiàn)很棒。但比賽日壓力很大，要拿出額外的東西很難。但我們必須做到，必須拿出那一點(diǎn)額外的東西，去贏球，去克服一切。我不是說他們不想，而是說在比賽日很難做到。但我們能做到，也必須做到。

你說過中場已經(jīng)更有創(chuàng)造力了，但關(guān)鍵還是兩個(gè)禁區(qū)。那你怎么解決防守和進(jìn)攻端的問題？

我們現(xiàn)在在兩個(gè)禁區(qū)之間踢得很好，但這沒有意義。寧可在兩個(gè)禁區(qū)踢得好，哪怕中間一般。俱樂部當(dāng)然希望踢得有觀賞性，但最終必須贏球。所以這周我們訓(xùn)練更多地專注于兩個(gè)禁區(qū)，忽略一些別的步驟，把重心放在禁區(qū)攻防上。有時(shí)候這更像是心態(tài)問題，你沖進(jìn)禁區(qū)，是為了進(jìn)球；你回到禁區(qū)，是為了保護(hù)球門。很多時(shí)候，這是心態(tài)問題，而不是戰(zhàn)術(shù)問題。

大俱樂部總是伴隨著噪音。現(xiàn)在媒體說你可能只剩三場機(jī)會(huì)。你和拉特克利夫爵士見過面，他非?？粗?cái)?shù)據(jù)。那么，決定你未來的，是數(shù)據(jù)，還是結(jié)果？

永遠(yuǎn)是結(jié)果。但說實(shí)話，我并不擔(dān)心。我不擔(dān)心被解雇，這不是我能決定的。上賽季末我就說過，如果董事會(huì)要我走，我理解。因?yàn)槟銢]贏球，大家就會(huì)說你該走。但那不是我的責(zé)任，那是董事會(huì)的決定。我會(huì)用全部力量去奮斗，去實(shí)現(xiàn)我的夢想，就是執(zhí)教曼聯(lián)。你永遠(yuǎn)不知道會(huì)發(fā)生什么，弗格森爵士就是靠一場比賽改變了歷史。我每天都在為此奮斗，下一場比賽可能就是改變歷史的那場。這就是我的工作。什么時(shí)候結(jié)束不由我決定。但我能感受到董事會(huì)的信任，也能感受到球迷的支持，盡管他們很沮喪。他們知道我會(huì)盡全力留下來，繼續(xù)擔(dān)任曼聯(lián)主帥。這是我的夢想，我會(huì)戰(zhàn)斗到最后一刻。

從外界角度看，你有時(shí)幾乎像是在挑戰(zhàn)董事會(huì)，比如你說我相信我的體系，我想改就改，不想改就換人。這是勇氣，還是來自你對董事會(huì)的信任？

不是挑戰(zhàn)。我很清楚，最終決定不在我。我只是說出真實(shí)感受。有時(shí)我應(yīng)該把話留在心里，但大家都知道，我賽后會(huì)很沮喪。但我不是在挑戰(zhàn)誰。我只是說，我對未來無論好壞都很坦然。最難的是輸球，而不是擔(dān)心別人對我做什么。我關(guān)注的是贏球。我相信自己的方式，當(dāng)我說出口時(shí)，我是真心的。

最后我們聊點(diǎn)積極的。你來曼聯(lián)快12個(gè)月了，你說過你熱愛這里，希望留在這里。如果12個(gè)月后我們還能再見面，你希望曼聯(lián)變成什么樣？

經(jīng)歷這一年之后，很難預(yù)測接下來的12個(gè)月。但首先，我希望我還在這里。其次，我希望我們不僅在中場踢得好，更要在兩個(gè)禁區(qū)表現(xiàn)出色。我希望建立起一種勢頭，讓贏球成為常態(tài)。我不是說一定要拿冠軍，但贏球應(yīng)該是正常的事。我希望12個(gè)月后我們還能在這里聊天，那會(huì)是個(gè)好兆頭。

魯本，很高興和你交流，期待那一天。

謝謝，謝謝。

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