當(dāng)NBA進(jìn)入休賽季，聯(lián)盟各隊(duì)忙于調(diào)整陣容之時(shí)，NBA總裁亞當(dāng)-肖華正在背后悄悄推動一項(xiàng)重磅計(jì)劃，積極推動建立全新的歐洲職業(yè)聯(lián)盟。

據(jù)記者報(bào)道，肖華為首的NBA高層已經(jīng)和歐洲籃球豪門皇家馬德里進(jìn)行過高層會談，商討后續(xù)的合作事宜。從樂觀的視角看，此舉不僅將改變歐洲籃球的生態(tài)，更有可能對NBA的全球戰(zhàn)略帶來巨大影響。

而對于球迷而言，這一則消息既能夠引發(fā)熱議，值得球迷期待，但同樣也讓人充滿疑問。而這項(xiàng)計(jì)劃到底能否成功？它又會如何重塑籃球世界格局呢？

相比于北美四大職業(yè)聯(lián)賽，NBA一直具備極強(qiáng)國際化色彩，自1992年美國夢之隊(duì)在巴塞羅那奧運(yùn)會大放異彩，掀起全球籃球熱潮之后，籃球運(yùn)動在世界各地?zé)岫炔粩囡j升。

特別是隨著肖華在2014年接任NBA總裁后，聯(lián)盟國際化發(fā)展更進(jìn)一步推進(jìn)，NBA不斷通過舉辦國際賽事、海外熱身賽、擴(kuò)大全球轉(zhuǎn)播權(quán)等等途徑來擴(kuò)大全球市場版圖。結(jié)合近十年的數(shù)據(jù)看，NBA海外收視率增長超70%，其中中國、歐洲、澳大利亞甚至是非洲，都已經(jīng)成為NBA的巨大市場區(qū)域。

在球員組成方面，目前有超過40%的NBA球員來自美國以外的國家，且過去五年里獲得MVP的都是北美之外的球員，諸如塞爾維亞的約基奇、希臘的字母哥、加拿大的亞歷山大等巨星逐漸在聯(lián)盟中占據(jù)極大比重，不斷展現(xiàn)出NBA的國際化成果。

而本次計(jì)劃設(shè)立的歐洲職業(yè)聯(lián)盟，根據(jù)記者報(bào)道，聯(lián)盟初期預(yù)計(jì)招募8-10支球隊(duì)，采取半開放式聯(lián)盟架構(gòu)，允許部分歐洲籃球聯(lián)賽強(qiáng)隊(duì)選擇性加入，而加盟球隊(duì)需要支付高達(dá)5-10億美元的保證金，這也反映出了近些年全球體育產(chǎn)業(yè)的爆炸性發(fā)展。

此外，NBA將全權(quán)掌控該歐洲聯(lián)盟的商業(yè)運(yùn)作、賽事轉(zhuǎn)播和品牌管理，確保比賽質(zhì)量和品牌形象能夠和北美聯(lián)賽保持高度一致。這項(xiàng)要求也展現(xiàn)了NBA對于賽事品質(zhì)的嚴(yán)格要求，也表明了他們對于歐洲聯(lián)盟核心權(quán)力的主導(dǎo)欲望，并不僅僅止于表面的合作模式。

特別是皇家馬德里的參加，象征意義尤為關(guān)鍵。作為歐洲籃壇霸主，皇馬俱樂部擁有34次西班牙甲級聯(lián)賽冠軍和11次歐洲聯(lián)盟冠軍，如果皇馬決定加盟NBA歐洲聯(lián)盟，勢必引發(fā)巴塞羅納、費(fèi)內(nèi)巴切等豪門相繼跟進(jìn)，屆時(shí)，傳統(tǒng)的歐洲籃球聯(lián)賽體系將面臨前所未有的沖擊重整。

從經(jīng)濟(jì)層面看，根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告，歐洲籃球市場的年產(chǎn)值約為40億歐元，而NBA單一賽季的收入則超過120億美元，如果NBA歐洲聯(lián)盟能成功融合雙方優(yōu)勢，年度收益預(yù)計(jì)有望突破200億美元，對巴黎、慕尼黑等熱門城市而言，雖然加盟費(fèi)用高昂，但卻是投資未來城市品牌形象、擴(kuò)大全球曝光的一次絕佳機(jī)會。

但是，對于這項(xiàng)決議，還是不能過于樂觀，即便NBA的全球擴(kuò)張已經(jīng)取得了成效，但要真正將聯(lián)盟版圖擴(kuò)大到其他大陸，建立完整體系的海外職業(yè)聯(lián)盟，這依然是一項(xiàng)前所未有的挑戰(zhàn)。

歐洲籃球文化具有高度排他性，部分傳統(tǒng)球隊(duì)對NBA的疑慮一直頗深，F(xiàn)IBA也可能視NBA此舉為對其國際主權(quán)的挑戰(zhàn)，在運(yùn)作上是否會有限制也屬于未知。此外，除皇馬和巴塞羅納等少數(shù)豪門外，多數(shù)歐洲球隊(duì)缺乏支撐高成本運(yùn)作的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，跨國轉(zhuǎn)播、時(shí)區(qū)差異以及各國的復(fù)雜法規(guī)，都為聯(lián)盟運(yùn)作增加了不少不確定性。

從案例來看，可以參考美國大學(xué)籃球和女子籃球的跨領(lǐng)域難度，即便NBA已經(jīng)是全球籃球龍頭，但他們在這兩個(gè)項(xiàng)目上卻很難算成功。

美國大學(xué)籃球由NCAA掌控，NBA早期扶持G聯(lián)盟，希望可以作為球員放棄大學(xué)生涯進(jìn)入職業(yè)舞臺提供跳板，是培育NBA后繼力量的重要平臺。但在利益分配和賽事規(guī)范上，NBA和NCAA一直存在諸多分歧，導(dǎo)致NBA對大學(xué)體系的球員影響力仍然有限，更是難以達(dá)成直接掌控球員成長路線的目的。

而在女子籃球方面，雖然看似一片藍(lán)海市場，也沒有什么競爭對手，NBA看似可以全面掌控WNBA，但該聯(lián)盟始終無法達(dá)到男籃同等的收視率和商業(yè)價(jià)值，近些年還面臨財(cái)務(wù)壓力和市場關(guān)注度不足的困境，如果不是出了凱特琳-克拉克這位流量球星，WNBA聯(lián)盟的老板們還愿意撐幾年恐怕都是個(gè)未知數(shù)。

從這些現(xiàn)實(shí)來看，雖然不夠全面，但足以反映出，即便NBA已經(jīng)霸占全球籃球頂端產(chǎn)業(yè)，拓展新領(lǐng)域依舊面臨復(fù)雜挑戰(zhàn)。

此外，這項(xiàng)計(jì)劃似乎也不利于全球球員市場格局的良性發(fā)展，NBA本身依賴于全世界最頂尖的球員來維持聯(lián)盟競技水平和觀賞價(jià)值，如果為了扶持歐洲聯(lián)盟，將其薪資和曝光度提升到接近NBA的水平，則可能導(dǎo)致美國或者其他地區(qū)的優(yōu)秀球員選擇留在歐洲聯(lián)賽發(fā)展，這和NBA維持頂尖競技水平的目標(biāo)顯然存在矛盾。

而如果是將歐洲聯(lián)盟定位為新秀培養(yǎng)平臺，那除非能培育出具備超級明星潛力的球員，否則自然很難吸引到大量球迷基礎(chǔ)，長期而言，自然很難達(dá)到長遠(yuǎn)的商業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

總結(jié)來看，NBA推動建立歐洲職業(yè)聯(lián)盟屬于是一項(xiàng)足夠雄心的戰(zhàn)略計(jì)劃，也很可能會改寫歐洲籃球生態(tài)和全球籃球格局，依靠NBA的資源、品牌影響力以及歐洲頂級球隊(duì)的參與，這項(xiàng)計(jì)劃或許能為全球籃球產(chǎn)業(yè)帶來全新篇章。

只是從文化融合、財(cái)務(wù)壓力、法規(guī)復(fù)雜性到球員市場的各種矛盾看，面臨的挑戰(zhàn)也不可忽視，過往在NCAA和WNBA領(lǐng)域的掙扎案例，至少可以證明，無論是多么強(qiáng)大的品牌和資本，這種跨領(lǐng)域的深耕合作還是需要謹(jǐn)慎布局和穩(wěn)定經(jīng)營。

如果歐洲職業(yè)聯(lián)盟想要取得成功，不僅需要解決多方利益糾葛，更必須找到符合歐洲籃球獨(dú)特文化的運(yùn)作模式，平衡競技水平和商業(yè)價(jià)值，才能真正贏得球迷和市場的認(rèn)同，未來的世界籃球版圖，或許將因這項(xiàng)計(jì)劃而發(fā)生巨大改變，但最終能否成功，還有待時(shí)間去驗(yàn)證。